허프포스트코리아

“머니무브와 생산적 금융은 (금융그룹에게) 위기가 아니라 기회다.”

양종희 KB금융그룹 회장이 급변하는 금융 환경을 돌파하기 위해 인공지능(AI) 기반 전면적 재설계와 구조적 변화를 주문했다.

고객 중심 종합 금융 해법을 통해 자본시장 내 자금이동(머니무브) 현상을 자산관리 경쟁력 강화 기회로 삼겠다는 구상이다.

KB금융 양종희의 머니무브ㆍ생산적 금융을 향한 대답 : 금융그룹에게 위기가 아니라 기회다 — 양종희 KB금융그룹 회장이 10일 경남 사천 KB 인재니움 연수원에서 진행된 '2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍'에서CEO 특강을 진행하고 있다. ⓒKB금융지주

KB금융그룹은 10일부터 11일까지 이틀 동안 경남 사천 KB인재니움 연수원에서 양종희 회장과 그룹 경영진 270여 명이 참석한 가운데 ‘2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍’을 개최했다고 12일 밝혔다.

경영진들은 이번 워크숍에서 2027년부터 2029년까지 적용할 그룹 중장기 경영전략 방향을 논의했다. AI 기술 확산, 자본시장 성장, 생산적 금융 등 산업 구조 변화를 전망하고 핵심 과제를 점검했다.

이번 워크숍에서 경영진들은 그룹 중장기 경영전략 5대 핵심 어젠다로 △자산관리(WM) 및 연금 사업 모델 재설계 △중소법인 비즈니스 경쟁력 확보 △기업투자금융(CIB) 및 자본시장 협업 체계 강화 △보험 비즈니스 및 투자운용 역량 선진화 △그룹 AI 전환 가속화 로드맵 수립 등을 선정하고 구체적 실행 과제를 토론했다.

양종희 회장은 워크숍에서 진행된 특강에서 "금융그룹의 존재 이유이자 가장 큰 경쟁력은 고객에게 종합적 금융 해법을 제시할 수 있다는 점"이라며 "AI 대전환과 머니무브 시대를 대응하기 위해 모든 계열사가 고객 중심으로 함께 움직여야 한다"고 강조했다.

양 회장은 자금이동 현상과 생산적 금융을 위기가 아닌 기회로 진단했다.

그는 "머니무브는 자산관리와 자산운용 경쟁력을 높일 기회이며, 생산적 금융은 기업투자금융과 중소기업 비즈니스 역할을 확대하는 전환점이 될 것"이라며 “일하는 방식과 프로세스를 다시 살펴보고 AI를 기반으로 전면적 재설계에 나서야 한다”고 당부했다.

양 회장은 "통상의 관성을 넘어선 다른 생각으로 구조적 변화를 추진해야 한다"고 덧붙였다.